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近年來，跟著各種壁壘的不見，國際化大商場的完成，職業之間、同行之間競賽的日益加劇和規范化，各在沒有硝煙的戰場上，紛繁使出殺手锏——下降報價，來搶占商場。這使不斷增加的國內體驗到下降本錢，對進步競賽力的重要性。一起咱們會發現，不管是不是受到商場的降價壓力，國際前五百強無不把具有主動性和前瞻性的本錢下降作業，作為平常運作的重中之重——他們很清楚，降價之前的運營效果帶來的是直接贏利，降價以后的運營效果則直接轉化為的商場競賽力。
    首先要作好商場調研，充沛了解供給商場的行情和開展動態及趨勢。
    和供給商本身存在一個彼此對比、彼此選擇的進程，兩邊都有其議價優勢，如果對供給商所在職業，供給商業務戰略、運作模式、競賽優勢、安穩長期運營狀況等有充沛的了解和知道，就可以協助本身發現時機，在互贏的協作中找到平衡。一起要了解出售商場商品的種類、層次、構造及用戶的需要，要用戰略的眼光，施行戰略收購。戰略收購進程不是簡略的對手間的商洽，而應該是一個商業洽談的進程，洽談的意圖不是一味比價壓價，而是根據對商場的充沛了解和本身長遠規劃的雙贏交流。在這個進程中需要經過總體本錢剖析、第三方效勞供給商評估、商場調研等為洽談供給有力的現實和數據信息，協助知道本身的議價優勢，然后把握全部洽談的進程和主動權。戰略收購的好處就在于充沛平衡內外部優勢，以下降全體本錢為主旨，包括全部收購流程，完成從需要描繪直至付款的全程辦理。
    其次要有清晰的收購方案。
    收購部分應加強與出售部分、庫房辦理部分的交流與聯接。對收購需要的剖析，要根據出售業務的開展動態趨勢，擬定最基本的收購方案。一起加強與庫房辦理部分間必要的聯接，按照合理的庫存量，辨明所需的收購物資的輕重緩急，擬定出清晰的收購方案進展。比如在原紙收購時，要統覽出售業務開展的大局，商品的定位在啥層次，有多大的量，這些商品的質量需求是啥，哪些是關鍵的技術需求目標，為滿意這些需求在原紙的收購方面應注重原紙的哪些物理目標以及收購多少，正常的庫存邊界的界定等等。